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更新时间：2026.04.18
—1— 工程部先进集体申报材料 XX工程涉及 12栋住宅楼及 3个地下车库的剩余主体及施工 图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为 113523㎡。合同暂定价 2.2 亿万元，合同开工日期为 2012年 6 月 10日，竣工 2014年 3 月 30 日。项目部于 2012年 6月进场 , 工程部成员 9人。 工程部作为 XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的 带领下 ,与其他部门携手参与 XX工程的建设， 通过全体项目部成 员的共同努力，已圆满完成 2013 年的施工生产的任务，通过一 年来的努力工作， 让工程部全体成员收获了很多， 也付出了很多， 更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足， 现将工程部半年来 的工作情况简要总结如下： 一、技术管理方面 (1) 熟悉现场，迅速进入工作状态 XX工程是续建项目， 项目部进场施工时， 该工程已经停工一 年半时间，由于前期
现状 存在问题 L E C D 1 1 机械设备、施工设施未经验收。 管理缺陷 机械伤害、物体 打击、倒塌等 项目部相关人员 3 6 15 270 重大 5 按规范现场检查把关 2 2 违反安全技术措施方案作业 违章作业 高处坠落等 项目部相关人员 3 6 15 270 重大 5 按规范现场审核把关 3 3 未使用或不正确使用个人防护用品 违章作业 高处坠落、物体 打击、触电等 项目部相关人员 3 6 15 270 重大 5 按规定现场审核把关 4 4 施工人员无证上岗操作 违章作业 高处坠落、触电等 项目部相关人员 3 6 15 270 重大 5 按规定现场审核把关 5 1 脚手架底部未按规定垫木和设置扫地杆 防护缺陷 倒塌 项目部相关人员 3 6 15 270 重大 5 按规范现场检查把关 6 2 架体与建筑物未按规定拉结 防护缺陷 倒塌、高处坠落 项目部相关人员 6 6 15 540
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