WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工组织实施 建设项目中标后， 项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全） ，结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对
标准化项目部建设实施方案 一、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌 ： 1 、项目经理 2 、项目总工 3 、技术员 4 、安全员 5 、施工员 6 、计工员兼材料员 7 、技术主管 8、质检员 9 、项目部组织机构示意图 10 、质量管理体系 11、安全管理体系 12、项目部门牌及办公室牌 项目经理职责范围 1、依据项目法施工管理规定， 全面负责工程项目部的各项管理工作， 对工程的质量、 安全、进度、成本卡控、文明施工等方面负第一责任。 2、负责建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施。 3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做 好项目部考勤和考核工作。 4、负责做好施
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