项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1 工程项目部管理职能 1.1.1 工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在 施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料 计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协 调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2 项目部人员框架图 1.3 工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表 , 工程项目经理在其授权范围内领 导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内 容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标 技术负责人高级工程师 项目经理 技 术 员 高 级 工 程 师 施 工 员 中 级 工 程 师 库 管 员 初 级 工 程 师 资 料 员 初 级 工 程 师
1 组织机构网络图 土建施工队 装饰施工队 安装施 工队 施工工长 支部书记 技术负责人 施工员、质量员 施 工 管 理 技 术 管 理 质 量 管 理 机 电 管 理 安 全 安 全 管 理 消 防 管 理 创 卫 管 理 综 合 治 理 管 理 材料 材 料 计 划 材 料 供 应 材 料 管 理 核算组 合 同 管 理 预 结 算 统 计 后 勤 组 财 务 管 理 成 本 核 算 职 业 健 康 后 勤 管 理 文 明 施 工 经 理 2 项目安全管理工作流程图解 安全教育 安全教育制度 新入场工人三级教育记录 安全教育内容记录 班前安全活动记录 变换工种时安全教育记录 施工管理人员年度培训记录 专职安全员年度考核记录 原因分析 处理方案 防止再次出现 类似事故的措施 整改时间、责任人 整改复查结果 纠正预防措施 科学性、可操作性 安全措施全面性、针对性 专项安全施工组织设计
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