中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 1 页 共 126 页 中铁 局集团 工程指 挥部 项目管理细则 管理细则目录 中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 2 页 共 126 页 封 皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 目 录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 总 则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第二节 项目部工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 一、项目部作业纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 二、考勤制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 三、请销假制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 四、奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 五、工地值班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13
工程部项目部责任成本管理 为规范和加强项目经理部责任成本管理工作， 明确责任， 控制成本费用支出， 提高项目管理 水平，实现企业经济效益的最大化， 根据公司、 公司责任成本管理的要求， 结合本公司项目 法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条 责任成本管理的原则 1.1 项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责 任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制， 实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2 根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、 项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3 公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合 同，明确各方的责任。 1.4 按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控
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