如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1 页 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 2 页 1. 流程图 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 3 页 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则， 将开发项目的成本控制在成本目 标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时， 工程成本超过该形象进度 时的目标成本。 补充预算资料：已实施完成的补充设计、 设计变更、现场签证单、 材料选型变更单、 甲控乙供材料通知单、 甲供材料通知单、 材料 设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据， 是工程结算资料的 组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料， 包括竣工图、 竣工结算 申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材
施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。
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