造价通
更新时间:2026.04.19
建设项目代建管理职责

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一、代建管理职能分工表 ■ 主持代表符号 *协办代表符号 √ 参与代表符号 序 号 工作内容 项 目 经 理 总 工 程 师 项 目 副 经 理 土 建 工 程 组 造 价 工 程 组 综 合 管 理 组 水 暖 通 工 程 组 电 气 工 程 组 质 量 安 全 组 信 息 资 料 组 项目报批管理 1 前期文件审批 * √ ■ * √ 2 项目建议书 (已完成) 3 可行性 研究报告 4 建设用地规划 环评、地震 评审 其它审批 * √ ■ √ * √ 5 建设工程规划 * √ * * ■ * * * 6 落实市政条件 和手续 √ ■ √ √ 项目前期管理 1 搬迁、安置 (无) 2 现场准备 ■ √ √ √ 3 详细勘察 * √ ■ √ 4 提出设计 任务书 * ■ * √ √ √ √ √ 5 完成报建手续 √ √ ■ √ √ √ √ 项目设计阶段管理 1 设计方案招 标、

对如何加强工程项目代建管理综述

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本文通过对目前存在问题的分析,提出了几点有针对性的对策建议。工程项目代建管理是项目管理走向规范化、专业化的必然选择,避免了传统项目管理中存在的众多弊病,但代建建制在现阶段还没有得到有效推广,实施过程中也存在一些薄弱环节。

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