对于监理公司，不仅要使现场监理得以实现，还应加强对项目管理人才的培养，监理公司要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，保持优势地位，必须做强做大，并逐步转型至项目管理公司。换句话说，一条很好的出路是以项目管理公司取代大型的成熟的监理公司，而在成熟的大型的监理公司转变至项目管理公司的过程中，具体的转型模式究竟有那些？各模式各自的特点如何？何种监理公司适合参考和借鉴这些经验呢？本文对这些模式进行研究，并探讨和提供可借鉴和参考的经验为工程监理公司转型至项目管理公司服务。
目前中国经济发展过热与招投标市场体系完备程度存在不匹配的现状,针对目前出现的突出问题,为进一步提高招标市场的服务质量与效率,本文开展了一定的研究并提出相应对策。
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