第 1 页 共 6 页 工作总结: _________ 投资业务项目管理总结 姓名: ______________________ 单位: ______________________ 日期: ______年_____月_____日 第 2 页 共 6 页 投资业务项目管理总结 1、充分梳理项目管理要求,完善建制度管理体系构建 随着全国投资业务的全面展开, 国家行政主管部门纷纷出台各类投 资项目管理条例,为适应新形势下投资业务的新特点,顺应国家及集团 对投资业务的管理要求,进一步加强投资项目的管控,根据国务院国资 委《中央企业投资监督管理办法》等相关规定以及中国交通建设集团有 限公司颁布的项目投资管理办法、 PPP投资项目实施细则等相关管理办 法的要求,进一步对公司投资项目管理制度进行修订和完善。 xx年,投资事业部组织新增 /修编的制度包括《投资项目市场开发 管理办法》、《投资项
參加 PMP 國際項目管理課程的心得 本次參加 PMP 國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨,進而應用在手邊的工作。 例如,開宗明義就把項目管理的定義,也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業上,以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合,也就是在生命周期裡,透過合理之運用與整合 42 項項目管理過程來 實現。同時,根據邏輯關係將這 42 項目管理過程項目採縱向以五大流程群組: 「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」,橫向則以九大知識領域:「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」, 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的 42 項目管理過程之 “知識主體”,扣掉不同於本國營建程序的 「項目核准章」 (Project charter)之外,其他每一個