项目经理部物资设备管理办法 为规范物资设备管理工作， 保障水电站施工生产顺利进行， 根据本项目具体 特点，制定本办法。 Ⅰ物资管理部分 一、项目部物资供应范围 本项目部负责供应工程主体施工用钢筋、型钢、水泥、机制砂、碎石、混凝 土外加剂、止水带、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各队自行采供。 二、物资管理组织形式 根据统一领导， 分级管理的原则， 本项目部物资管理为二级管理， 项目部物 资部门与所属各队物资部门之间为监督检查和业务指导关系， 各队队长为物资管 理第一责任人， 应充分重视物资管理工作， 选派责任心强、 具有一定物资管理经 验的人员担任此项工作。积极配合项目部物资部门履行物资管理职能。 三、计划管理 为保证施工用物资及时、 准确到达施工现场， 各队要高度重视材料计划填报 工作，保证材料计划的及时性、准确性及严肃性。各队应于每月 21 日前根据施 工进度的要求将下月需用材料
1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选， 最终由总经理任命上岗。 特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位
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