项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
工程监理单位履职情况检查表 市（州、地） 县（市、区、特区） 项目 序号 检查项目 检查依据和要求 检查意见 1 项目监理 机构设置 依据《建设工程质量管理条 例》第三十七条和《建设工程 监理规范》第 3.1.3 条，建立 项目监理机构。检查监理人员 数量和人员资格。 项目监理部未由公司签发成立文件，项目 监理人员：总监、总代、专监、监理员长 期在现场人员 3人，人员荆峰、任守明持 内蒙古建监号的监理员证，监理员欧昆安 持安顺兴大监理公司证件，人员持证需完 善。 2 监理规 划、监理 实施细则 依据《建设工程监理规范》第 4.1,4.2 条，制定监理规划和 监理实施细则的内容、审批程 序等是否符合要求。 制定了规划及实施细则，审批程序符合要 求，但实施细则针对性不强，需要更进一 步，完善旁站、见证、安全监理资料齐 备，但审批不正确，应由总监审批。 3 工地例会 实施情况 依据《建设工程监
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