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华润置地山东大区项目拓展与论证流程

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第 1 页 共 12 页 华润置地山东大区 项目拓展与论证流程 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改 审核 批准 编号 华置鲁规 [2013]28 号 编制 投资运营部 审核 张鑫 批准 张大为 发布日期 2013年 12月 第 2 页 共 12 页 1. 目的 为保证项目前期投资论证充分、有效,最大程度的挖掘项目价值,识别和降低投 资风险,特制订本流程。 2. 适用范围 山东大区所有新项目的论证、决策和获取,应参考本流程。 3. 项目论证流程 项目论证流程包括基础研究、项目信息获取、土地踏勘、投资机会研究、投资可 行性研究、项目谈判、编写投资报文、投资决策、公司设立、土地获取、投资档案管 理十个环节。 已进入的城市,城市公司开发部负责土地信息获取、组织土地踏勘、对外沟通等 工作,营销管理部负责前期的基础研究和投资机会研究工作,进入投资可行性研究阶 段的工作由大区投资

工程项目综合奖励办法

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工程项目综合奖励办法 一、目的 为激发项目部管理层及员工的责任心、 充分发挥项目部员工的积 极性和主动进取精神,体现 “多劳多得”的分配原则及项目管理过程 中权、责、利统一的管理原则,全面提升项目团队素质和项目管理水 平,提高工程项目的盈利水平,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的各项目全体员工。 三、原则 1 . 项目综合奖励坚持经济效益原则, 即以工程项目实现的项目利润 为奖励基础。 2 . 项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中安全、 质量考核目标及 工期目标为前提,未达成此三项考核目标不予进行综合奖励。 3 . 项目综合奖励采用二次分配原则, 即一次分配:根据本办法中奖 励系数进行的奖励分配; 二次分配:项目奖励总额与一次分配后的差 额部分由项目经理直接进行二次分配。 四、奖励标准 1 . 项目奖励总额 :总额为工程项目利润值的 2%—6%

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