项目监理合同管理措施及程序 1、合同管理的方法及要点 为确保工程项目的顺利实施， 提供法律保证和保证工程项目实施 过程中依法全面履行， 以保证工程项目目标的实现。 因此这是一个融 法律、经济技术于一体的综合性工作。 在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同， 为保证工程项目的实施提供法律保证。 在项目实施过程中， 合同管理 的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、 争议，对合同的履行、变更和解除等进行监督检查。 处理变更、索赔、 分包、违约责任等履行合同条款的事宜。 为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度， 要做好合同分析， 仔细分析合同条款的内涵， 以求对合同作出正确的 解释，明确合同的法律依据。要熟悉合同，建立完整的合同数据档案 和合同网络，收集资料，凭数据说话，随时掌握各项合同条款实施的 情况和存在的问题， 要加强对合同实施的监督、
本文在明确了工程签证由来和存在的问题基础上，对其分类、确认流程等管理模式进行了初步探讨，并提出了一些管理措施，希望能对工程签证管理提供一些帮助。
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