近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。
针对企业预算管理软件发展状况不尽如人意的问题,提出了解决问题的2个关键方面。一是预算管理工作的组织系统化,即管理中将预算与企业战略相联系,同时构建预算的完整的体系。二是企业管理软件系统化,即将企业的所有管理软件形成一个统一的系统,具有相同的数据格式和体系。指出了在此过程中的一些关键技术问题。
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