[案情简介] 原告:吉斯达商务港(南通)有限公司(以下简称吉斯达公司) 被告:中国第二十冶金建设公司(以下简称冶金公司) 2004年1月14日,吉斯达公司因开发建设服饰市场,向四家建筑公司发出了招标书,同年1月26日至28B,四家建筑公司均向吉斯达公司发出了投标书。同期江苏省南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,委派了三位专家评委参与对投标的四家建筑公司的标书及文件进行议标。三位专家会同吉斯达公司于1月29日议标,其中一家建筑公司为评标第一名,但吉斯达公司并未当场定标,之后也未在其中确定中标
研究与探索 工程项 目招标管理 实践与思考 ●王东来 改革的春风.激起 了我 国建设与发展的热潮 ,全 社会基础建设的力度不断加大。作 为业 主单位领导 ,一 般都不具有 基建经验 ,他们怀揣基建篮图 .面对着纷繁 复杂的建设市场,斟酌着如何搞好招标工作,以确保工 程的质量 、价格 、进度 ,以及有效开晨廉 政工作。 笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标 工作的措施 办法以及从中获得 的经验教训 .向同行 们作一介绍 ,以期抛砖引玉 。 现行项目招标办法利弊分析 接现行政策 ,凡具备招标条件的建设项 目,必需 按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场,通过 平等竞争,实现公平交易.以有效地控制建设工期 、 质量 、造价,提高投资效益。其招标途径有弼十: 1.招标机构组织招标 根据国家 《工程建设拖工招标投标管理办祛》规 定 ,50万元以上的投资必
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