招标是商品经济高度发展的产物,随着经济的发展,招投标俨然成为一种国际惯例,大型工程建设、大宗货物采购等都采用这种方式,因其过程公平,择优选取中标人,并且可以获得竞争性报价等特点,现在科研项目也越来越多采用招标的方式选取承研单位。本文从项目管理思想出发,分析如何解决招标项目在实施中出现的各种问题,探讨了招标项目的综合管理方法。
如何做好项目的综合管理——成立项目投标小组，投标小组的核心应该是项目的法人代表授权人。根据项目的规模、技术难度和招标时间的要求，制订投标计划，将计划分解到每个人员上，确定每个人工作内容和计划，确定计划的执行的监督人员。 投标的时间一般...
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