造价通
更新时间:2026.11.14
谈项目进度与费用控制中最有效的技术手段——赢得值原理

格式:pdf

大小:111KB

页数:

费用控制是工程项目费用管理的核心部分,不仅是对项目建设全过程发生的费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。它是现在一些国际公司控制工程造价普遍采用的一种先进的管理技术(方法),国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。

如何加强业主对工程项目的进度把控

格式:pdf

大小:185KB

页数:

通常情况下来说,在工程项目建设的具体过程中,我们需要对很多的方面进行管理和把控,其中工程项目的进度就是一个非常重要的方面。一般来说,工程项目的进度和工程项目的质量以及成本是息息相关的,因此我们必须要做好工程项目的进度把控。本文基于此分析了影响工程项目进度的主要因素,然后在此基础上着重探讨了加强业主对工程项目进度把控的主要措施,希望对于提高工程项目进度的把控质量有积极的帮助作用。

热门知识

项目总监进度控制的手段

最新知识

项目总监进度控制的手段
点击加载更多>>
专题概述
项目总监进度控制的手段相关专题

分类检索: