工程造价项目成本控制的思考——本文从分项工程费、措施费、工期、安全、质量角度进行了分析，实施工程量清单计价后，工程造价的费用组成及定额都发生了变化，施工项目成本组成也会发生相应的变化
成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在。通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性。项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控翻依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果。
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