新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 说明 内容概要 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征，结合居泰隆产品 /服务优势，制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制，具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房
1 / 12 关于加强新建住宅小区公建配套 设施建设和管理的规定 第一条 为加强新北区新建住宅小区公建配套设施的建设和管理， 彻底解决部分公建配套设施建设不平衡和短缺的矛盾，进一步维护业 主、开发企业的合法权益和国家利益，根据《物权法》 、《城乡规划法》 和《城市房地产开发经营管理条例》 、《物业管理条例》 、《江苏省物业 管理条例》和市政府《常州市商品房交付使用管理办法》等相关规定， 结合我区实际，制定本规定。 b5E2RGbC 第二条 新北区范围内新建住宅小区公建配套设施的建设和管理适 用本规定，安置房住宅小区的建设和管理参照本规定执行。 p1EanqFD 第三条 本规定所称新建住宅小区公建配套设施， 是指为保障居民 基本生活需要，依据规划建设的房屋建筑和市政公用设施，包括教育、 医疗卫生、文化体育、商业服务、社区管理、金融邮电、市政公用和 行政管理及其他设施等八类。 DXDiT
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