班组建设的精益化管理思路 班组管理是企业发展的基础， 是企业工作的细胞， 班组活力是企业运行的动力， 班组创 新是企业进步的灵魂。 班组建设抓好了， 企业才能实现又好又快发展。 企业要实现精益化管 理，首先要从基础入手， 在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之 一。理念导入 管理精益化， 首先要在理念上树立精益化思想。 为了在班组成员中树立精益的思想， 我 们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成 “小、精、细 ”，“事、控、严 ” 的理念导入通道。一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解 决大问题，而是选择了科学应用 PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有 实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序，保证程序精 细。 二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程
锦界煤矿精益化管理实施方案 根据《神东煤炭集团 2016年精益化管理工作安排》，为更好 地应对煤炭市场持续低迷， 适应经济新常态， 提高矿井发展质量和 效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效 益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又 快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。 一、工作原则 1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临 的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。 2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减 少浪费，提高效率，增加效益。 3.认真学习借鉴。 从矿井层面到班组单元， 全方位、多层面， 对标借鉴系统内外的精益化管理实践， 融合提炼， 形成适合自身特 点的精益化管理方法。 4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决 减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜 提效，逐步建
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