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更新时间:2026.04.18
巨大信息系统工程建设策略

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巨型信息系统工程建设策略 一 ,工程前期工作 1,关于用户调研 用户调研的目的是收集需求 ; 用户调研的方法是直接面对面与用户交流 ,最好能 亲身体验用户工作开展的过程 ,注重了解工作的细节 . 用户调研的结束标志是完成了需求分析设计文档 , 并且得到用户的认可 .在工程前期开展好用户调研对于 工程的顺利进行和完成非常重要 . 用户调研的人员应当集中 ,固定 ,具有多方面的经验 , 如:客户交流经验 ,程序设计经验 ,系统分析经验等 ,但调研 人员数量不能太多 ,并能对重大问题进行独立决策 .一般 用户调研人员 3 人左右即可 . 2,关于需求分析 需求分析的目的是明确用户需要实现的内容 . 可以采取多样的需求分析方法和技术 ,但是根本上 必须描述清楚用户的业务工作 ,软件需求 .可以有很多的 需求分析的标准和规范可以采用 ,也可以自己根据实际 情况制定需求分析的规范 . 需求

信息系统工程建设的组织协调

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信息系统工程建设的组织协调 组织协调与目标控制密不可分, 以保证建设单位项目成功为目标, 是实现目标控制的不 可缺少的方法和手段。 一、组织协调的概念与内容 1、组织协调的概念 所谓协调,就是指联接、联合、调和所有的活动和力量。在项目管理中,将协调或协调 管理称为‘界面管理’ ,即主动协调相互作用的若干系统间的能量、物质和信息交换,以实 现系统目标的活动。 2、组织协调的分类 将信息系统工程项目作为一个系统, 按照组织协调的对象划分, 协调可以分为系统内部 的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又可分为合同因素的协调和非合同因素的协调。 3、组织协调的特点 ⑴、组织协调包括多方的协调问题 ⑵、组织协调也包括监理单位内部之间的协调 4、系统内部的协调 系统内部的协调指一个信息系统工程建设项目内部各种关系的协调。它包括: ⑴、系统内部人际关系的协调 如提高每个人的工作效率,充分调动各个组成部分

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