2011 年度行政部工作计划 为配合公司 2011 年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工 作的计划性，人事行政部制定了 2011年度工作计划。 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一） 思路分析 1、2011 年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅 速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线 生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、 补充和培养储备。 3、在 2010年绩效考核的基础上，实行 2011年的内部培养和晋升，提拔和 任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于发展初期， 2011年总体目标 首先要保证满足岗位需求 ，然后 再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用 人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、网上
中国南方航空大厦工程 创建省级 “示范工地” 的工作规划 一、公司业绩： 广州机施建设集团是一个具备多个工程项目总承包一级资质的企业， 资产 总额 10亿元，注册资本金 3.3 亿元。经营额 50多亿元，主业专业于一体的综 合性建筑施工企业。 2013年我司承接新任务 51.49 亿元，完成总包工作量 39.6 亿元。 企业在生产经营不断增长发展的同时， 经多年努力，公司为社会奉献建筑精 品两百多项，获国家级、省级、市级等工程奖项近 300项。在 2013年度，企业 被广州市安委会评为 “广州市 2012年度企业安全生产工作先进集体” ，公司属下 项目获“AAA级安全文明标准化诚信工地” 1 项，“广东省房屋市政工程安全生产 文明施工示范工地” 3项，“广东省建设工程项目 AA级安全文明标准化诚信工地” 3项，“广州市安全文明施工样板标准示范工地” 1项，“广州市安全文明施工样 板工地”
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