表二:行政许可一览表 序号 许可项目 办理时限 依据 执法机构 1 临时占用城市道路 (挖掘城市 主、次干道)审批 申报资料齐全后 3 个工作日内办结 1、《城市道路管理条例》 (国务院第 198 号令) 2、《城市市容环境卫生管理条例》 (国务院第 101 号令) 市政设施管理科 2 依附于城市道路 (桥梁) 建设 各种管线、杆线等设施审批 申报资料齐全后 5 个工作日办结 1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》 (国务 院第 412 号令) 2、《城市道路管理条例》 (国务院第 198 号令) 3、《城市桥梁检测和养护维修管理办法》 (建设部令第 118 号) 4、《城市桥梁养护技术规范》 (CJJ99-2003 ) 5、我国现行城市道路(桥梁)的有关规范和标准 市政设施管理科 3 排水许可证核发 (蓬江区:棠 下、荷塘、潮连、杜阮,江海 区:礼乐、外海 )
共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 行政部部门工作职责 【行政部人员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦: 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多 岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中,项目经理是项目运营的【首席执 行官、首席运营官和核心领导者】 。即:推行由项目经理统一【协调、 统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件:能否确保在这个【虚拟的协同平台】中, 公司运营保障体系下的各部门、 各岗位、各角色成员都能【有组织的、 有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中,始终坚持以公司为【投资主体】 的、项目经理为项目运营 【首席执行官、首席运营官、核心领导】的, 公司职能部门提
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