材料验收管理办法 为加强项目部物资管理工作， 细化工程材料的现场验收、 发放登 记工作，规范操作行为，实现制度化、规范化、科学化的管理水平； 确保施工生产的正常进行，实现节约材料，降低工程成本，提高企业 经济效益为目的，依据《中交四航局第三工程有限公司物资管理制 度》、《中国交通建设有限公司物资采购管理工作考核办法和重大装备 采购与管理考核办法》、《关于加强工程专业分包中材料采购管理》 ， 特制定本实施细则。 一、 物资验收前应做好下列相关准备工作： 1、根据进货通知，核对物资采购合同或协议，判明是否为应进库物 资。不是应进物资或没有收到进货通知的不给予验收入库， 并立即请 退出施工现场。 2、事先通知好会验人员，如：质检工程师、机务工程师、试验工程 师、库管员、分包作业队负责人等（分包作业队需书面授权指定一人 作为材料验收人）。 3、准备好验收用的计量器具，如：需要称重的物资，提前检查地
进场材料管理办法 一、范围 本办法适用于 ** 地产开发有限公司所有在建项目的施工现场设备、材料交底及验收。 二、控制目标 使项目工程所用的材料设备质量满足现形的国家标准和工程承包及供销合同约定。通过交底确保项 目建设中的每一个单位对设备材料的性能、方法等都有所了解，并统一做法。 三、材料分类 A类：水泥、钢筋、设备 B类：防水材料、保温材料、入户门、防火门、塑钢、铝合金、栏杆、烟道、所有样板房装修材料、 内外墙涂料、 外墙砖、 外墙干挂石材、 UPVC管、钢塑复合管、 PPR给水管、 PVC穿线管、 电线电缆、 配电箱及配电柜、水泵、风机、开关插座、屋面瓦、双壁波纹管、混凝土排水管、阻火圈。 C类：砖、砌块、砂、石 四、主要控制点 1、采购计划：针对甲供材料，依据公司项目总体计划采购，并结合每月现场实际进展，向供货单位 发放《工程材料采购发货申请》 ，进场后，供货单位申请进场验收， 填报
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