造价通
更新时间:2026.08.08
一建案例分析-进度控制

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1 1A420000 建筑工程项目管理实务 本章框架知识体系 管理平台 (主要知识 点体现为试 卷上的五道 案例题) “八大管理” 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 1.合同管理与进度管理相结合 (网络计划与索 赔的结合) 2.招投标管理(招标方式、程序、投标技巧等) 3.安全管理与现场管理相结合 4.合同管理与造价管理相结合 (合同类型、条 款、结算方法) 5.质量管理与施工技术相结合 2 1A421000 第一节建筑工程项目进度管理 本节考点盘点及预测分析 序 号 考点内容 应试要求 已考考点分布(分值) 2007年 2009 年 2010年 1 等节奏流水施工 重点掌握 2 无节奏流水施工 重点掌握 3 双代号普通网络计划 重点掌握 √ √ √ 4 双代号时标网络计划 重点掌握 √ 重要考点破解 按重要性排序讲解:双代

10程管《施工组织与进度控制》案例分析1

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1 10 程管《施工组织与进度控制》案例分析 1 1.某公路工程需在某一路段修建 4 个结构形式与规模完全相同的涵洞, 施工过程包括基础开 挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。如果合同规定,工期不超过 50天,则组织固定节拍 流水施工时,流水节拍和流水步距是多少 ?试绘制流水施工进度计划。 2.有一分部工程欲组织流水施工,已知施工段数 m=6,施工过程 n=3,流水节拍 t1=2 天, t2=3 天, t3=1 天,试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 3.某工厂需要修建 4 台设备的基础工程, 施工过程包括基础开挖、 基础处理和浇筑混凝土。 因设备型号与基础条件等不同,使得 4 台设备 (施工段 )的各施工过程有着不同的流水节拍, 见下表。试组织流水施工,计算流水施工工期。 基础工程流水节拍表 施工过程 施 工 段 设备 A 设备 B 设备 C 设备 D 基础开挖 2

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