绿城房产项目公司员工年度培训计划 一、新员工培训 二、启航培训 针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。 1.培养目标： 尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快 具备岗位胜任能力。 2.行动计划： （ 1）集中培训 （ 2）岗位辅导（师带徒） （ 3）读书计划 三、主管培训 1.培养目标 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公 司后备梯队和骨干人员。 2.行动计划 （ 1）集中培训 公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外， 在 2010 年还需参加以下课程学习： （ 2）岗位辅导（师带徒） （ 3）读书计划 四、部门副经理及以上人员培训 该部分人员培训以集团公司和片区组织为主， 项目公司结合项目开发进度及岗位需求有 针对性进行补充培训。
新员工年度工作计划 【篇一：新员工年度工作计划】 篇一：新员工入职工作计划 2012 年 2012 年个人工作计划 首先，我很感谢公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸的加入 “xxxx地产”这个团队。入职一周以来，为了更好的开展本职工作， 我抱着学习的态度，不断地了解公司的经营状况和项目进展情况。 现将新的工作计划汇报如下： 1、在总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调 动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务，做好指导 组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做 好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。利用 办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严 谨的工作作风。 3、负责公司制度的建立、起草、修订、执行，督查各部门完成部门 规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做 好制
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