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更新时间：2026.04.25
监理人员考核制度 (现场监理 ) 为进一步提高监理人员的工作积极性， 规范监理工作制度管理， 鼓励先进， 促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。根据公司有关规定，在监理 人员原绩效奖金的管理基础上， 再增加一块工作奖金， 鼓励优秀工作的监理人 员，特制定本办法。 一、考勤纪律 1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤ 4天）奖励 50元/月； 2、对于每月工作全勤的监理人员（每月未请假休息）额为再奖励 50元； 3、监理人员在任何情况下当月休息超过 4 天的，或休假不进行请假的， 或正常情况下发现上班故意迟到或早退 3次以上的，或上班时间上网打游戏、 无故离岗 3次以上的，则取消该部分奖励。 二、现场基本工作 1、监理人员日常旁站、巡视工作到位，工作认真，做好自己的岗位工作。 2、能及时发现现场问题，及时落实现场指令规范施工程序，对有关问题 能及时上报的，现场能对施工质量、安全展
一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告， 第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对 出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设 项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系， 并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师
专题概述
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