工程预算审核 工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些， 不涉及变更、 签证等内容，但 也是一项占日常任务比重很大的工作。 这里将主要结合招标上限的审核， 谈一下 我们对工程预算审核的一些工作思路： 1. 工程预算的概念及审核依据 1.1工程预算的概念：工程预算是施工图设计完成后，依据设计图纸、现行预算 定额（或工程量清单计价表） 、费用定额和地区设备、材料、人工、施工机械台 班等预算价格，结合市场材料价格及政策性调整文件进行编制的预算造价， 是确 定建筑工程预算造价的文件。 1.2工程预算的审核依据： (1) 国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 (2) 施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察 资料。 (3) 主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 (4) 施工组织设计或施工方案。 (5) 费用计算规则及取费标准。 (6) 预算工作手册
工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭 枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配 备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与 项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过 程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负 责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立 健全部门的各项管理制度。 工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、 拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必 要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目 现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派 驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。 各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单 位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、 设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员 和施工
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