工程预算审核 工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些， 不涉及变更、 签证等内容，但 也是一项占日常任务比重很大的工作。 这里将主要结合招标上限的审核， 谈一下 我们对工程预算审核的一些工作思路： 1. 工程预算的概念及审核依据 1.1工程预算的概念：工程预算是施工图设计完成后，依据设计图纸、现行预算 定额（或工程量清单计价表） 、费用定额和地区设备、材料、人工、施工机械台 班等预算价格，结合市场材料价格及政策性调整文件进行编制的预算造价， 是确 定建筑工程预算造价的文件。 1.2工程预算的审核依据： (1) 国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 (2) 施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察 资料。 (3) 主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 (4) 施工组织设计或施工方案。 (5) 费用计算规则及取费标准。 (6) 预算工作手册
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共 x 人，维修工 X人（X水 X电），设备机房有专人 负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 X严重，其中又以中控设 备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工 责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其 他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员 问题可尝试在技校招收。 一、 人员配臵： 人员配备 15人，其中：经理 1人，副经理 1人，电工领班 1人，设备巡 视 1人，弱电工 1人，东西苑水电维修共 10人。合理安排维修人员的工作。 原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的） ，其他人 员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实， 园区能耗统计与分析，人
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