施工企业是以盈利为目的的，做好工程预算管理是取得经济效益的保障。工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程预算管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。一、投标阶段的预算管理一个工程项目能否中标，除了合理、优化的技术标、商务标外，经济标的编制更是关系到能否中标的关键，所以在标书的编制过程中我们需要选调具有经验的专业技术人员来负责标书的编制工作，并明确每个人的分工，责任落实到人，及时收集、掌握相关信息进行比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》 、《合同法》 和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生 产制度，贯彻安全第一、 预防为主的方针， 按规定搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务， 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施， 建立统一规格的八牌一图， 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍， 编制工程 进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行 《建设工程施工合同》 条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施
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