MLJY —JZ--### 1 / 2 综合管理分册 美林基业绩效计分卡 员工姓名: 所属部门:广州项目部 岗位:预算员 考核周期: 年 月 日―― 月 日 第一部分:关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 衡量标准 实际完成 考核实际得分 优秀 良好 一般 待改进 较差 工作结果 达成率 1 预结算及时率 20% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% % 2 预结算准确率 20% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% % 3 预算编制及时率 20% <7个工 作日 7个工作日≤实际 <9个工作日 9 个工作日≤实际 <12个工作日 12个工作日≤实际 <15个工作日 ≥15个 工作日 4 材料计划准确率 20% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际>
序号 工作性质 考评内容 具体要求及考核办法 总分值 评分值 1 报送联系函、专项报告原件存底,建立纸质发文 签收台账及电子台账。例:业主要求报送 2份,需 打印3份,需业主在发文原件及发文台账上签字 (签字、日期)。 1.是否建立电子台账,台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 2 报送签证原件存底,建立纸质发文签收台账及电 子台账。例:业主要求报送 2份,需打印 3份,需 业主在发文原件及发文台账上签字(签字、日 期)。 1.是否建立电子台账,台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 3 资料分类整理归档。例:发文档案盒、回复文件 档案盒、变更档案盒、对外签证档案盒、对内签 证档案盒、对外进度款档案盒、对内进度款档案 盒、合同档案盒、对内结算档案盒、税票档案