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更新时间：2026.11.14
一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途， 物料采购可分生产性物料采购 （原 /辅材料采购） 与非生产性物料采购 （办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色 /材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．
招聘作业指导书 本版更改记录 更改号 日期 更改原因及内容摘要 更改人 关联部门或岗位会签 产品研发部 工艺部 人力资源部 财务部 总经办 PMC部 品管部 销售部 制造部 仓务部 拟制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 1、目的 为了规范公司人员招聘流程，确保对人力资源合理配备以及有效管理，特制订本作业指导书。 2、适用范围 适用于本公司所有岗位的招聘工作。 3、招聘原则 3.1、招聘对象至少应年满 16周岁，身体健康，且自愿应聘。未年满 18周岁的人员不能招聘到机 器设备操作岗位。 3.2、本公司坚持任人唯贤、择优录取的原则，从多个渠道选择适合的人才。当应聘同一个岗位的 内聘和外聘人员水平相当时，优先聘用公司内部人员。 3.3、公司员工若要介绍人员应聘公司除普工以外的岗位，需填写《介绍人、被介绍人申明表》 ，经 用人部门经理、人力资源部经理签名确认，经总经理批准后方可进入面试阶
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