造价通
更新时间:2026.09.05
采购作业指导书

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一、目的: 通过对采购过程进行有效控制,确保产品的原(物)料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求,以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类: 根据物料的用途, 物料采购可分生产性物料采购 (原 /辅材料采购) 与非生产性物料采购 (办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购)两种类别。 三、物料采购审批流程 1.生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》;送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量;由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色 /材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2.

常规物料采购流程图

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? 苏苏办公模板设计 常规物料采购流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度 常规物料采购流程图及细则 作业流程图 责任部门 责任人 表单 作业细则内容 仓库 / 责 任部门 仓管员 / 责任主 任 《申购单》/《物 料需求计划表》 1.仓库员依据安全库存数、生产物料需求与实际库存数负 责制定物料《申购单》或《物料需求计划表》 ,交采购; 2.各责任部门依据生产、工作需求对所需物品填写《申购 单》,经上级领导审批交采购部。 采购部 采购员 / 采购经 理 《申购单》/《物 料需求计划表》 1. 接到仓库 / 责任部门,上交的《申购单》 /《物料需求计 划表》后,与对应部门进行核对材料品名、数量及采购需 求合理性,并确认会签。 采购部 采购经 理 《采购计划表》 /《采购申请单》 1.如所需采购物料已合作合格供应商中,采购部经理依据 核对、审核过

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