第九 实施策划 9.1制度保证 按照3.3管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。 样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。
第二 目标策划 项目申报质量目标→公司总部评审质量目标→ 确定项目质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解 第一层次目标分解 序号 目标名称 内容 责任领导 1 质量目标 结构工程：结构长城杯；整体工程：00000000市优质工程 李金国 2 环保目标 顺利通过内审、外审、环保达标 李金国 3 工期目标 425日历天 赵宇石 4 CI目标 顺利通过各种检查、CI达标 赵宇石 5 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 李金国 6 成本目标 按合同和公司相关要求完成成本控制 欧阳霞辉 7 安全文明目标 安全文明工地 赵宇石 8 QC目标 完成中建总公司、国家一等奖一篇 李金国 第二层次目标分解 a、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分部工程优良率100%、分项
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