加强采购招标管理,降低采购成本
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随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
非招标采购管理的探索与实践
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国网新源建设有限公司2014年非招标计划项目达3654项,是2013年项目数的2.5倍,非招标采购已经成为采购工作的主体业务.如此大的业务量带来了一系列管理问题:项目经理人数严重不足,庞大的专家评审组,批次谈判数量倍增,谈判时间延长等.国网公司高度重视作为招标代理机构的支撑服务职能,通过推行项目经理负责制、一体化表单、阶梯分组谈判等创新举措,提高了非招标机构管理水平.
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