采购部主管绩效考核表 姓名: 张展鸿 所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期: 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标( KPI)及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格,如超支率超过 1% 则扣 2 分,以此类推; 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分, 以此类推; 供货及时率(满足生产要求,防止生产 经营中断) 每超过一天,扣 1分,以 此类推; 采购账务差错率(应付账款账务出现差 错,遗漏的次数) 等于 0,不扣分,出现一 次扣 1 分,以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分,不及时 报告扣 3 分; 采购价格信息 上级领导直接评分; 供
德信诚培训网 更多免费资料下载请进: http://www.55top.com 好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称 采购主管 岗位编号 所属部门 招标采购中心 直接上级 招标采购中心采购经理 岗位编制 1 岗位等级 直接下属人数 编制 /修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下,参与建立公司采购管理体系,通过规范化的操作,以合适的成本保 质保量及时地完成工程及材料设备采购,满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述 主要工作职责内容 1) 通用职责 1) 根据部门计划的安排,完成相关工作。 2) 参与公司、部门组织的培训工作。 3) 按公司绩效管理要求工作。 4) 完成领导交办的工作任务。 5) 定期向领导汇报本职工作的情况。 2) 工程供应商管 理 1)根据需要参与工程及材料设备供应商进行考察,并编制考察报 告。 2)负责收集对工程及材料设
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