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更新时间:2026.07.26
某项目责任成本管理办法 (2)

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1 责任成本管理办法 一、总则 为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行,实现公司经济效益最大 化,加强对责任成本管理工作理论和手段的研究,规范公司责任成本管理行 为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系,使之责任成本管理工作规范 和科学合理 , 测算结果更加精确 ,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。 三、管理体系 一、管理机构 1.1、公司成立责任成本管理领导小组,负责制定实施细则,与项目部签订承 包合同,考核责任成本执行情况,其日常管理工作由企业管理部负责牵头办 理。 1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成: 组长:邹勇 副组长:毛扬 组员:财务部 人事部 生产部(技术) 生产部 (机械 ) 安质部 经营开发中心 物质公司 企业管理部 社会事业管理中心 二、执行机构 2 2.1、项目部成立责任成本执行小组

项目责任预算成本管理办法

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1 项目责任预算成本管理办法 (试行稿) 根据对集团公司《完全成本管理办法》等办法的学习,结合我公 司的现状和以往兄弟单位好的经验做法, 力求把项目成本控制在责任成本 范围内,达到单位与职工双赢的目的, 在建筑市场的微利时代使公司不断 发展壮大。也使项目有目标可循, 明确项目责任与利益的关系, 增加项目 的责任心与动力, 对项目效益管理的好坏作出明确的奖罚措施, 特制定本 办法。 按照集团公司责任预算成本管理的要求,我公司已建立: 一个体系 :工程公司 --工程项目部,工程公司作为利润中心严格按 责任预算成本管理办法向项目部收取责任利润; 工程项目部作为成本中心 应严格按责任预算成本管理办法控制成本支出。 两个挂钩 :项目上交款与责任预算成本承包额挂钩;项目职工收 入与责任预算的执行情况挂钩。 两个划清 :1、划清经营(责任)利润与项目管理利润的概念, 经营利润 =净中标额 -责任预算成

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