项目人员配备标准化 一、编制目的 为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广 深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集 团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。 二、编制依据 1、广铁集团《人员配备标准化》要求； 2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件； 3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。 三、基本要求 为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门 必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构， 明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备 人员的能力、素质满足岗位工作需要。 本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围 绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准，加快制定、完善各主要 岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要
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施工管理网络及人员配备 一、施工管理网络 施 工 管 理 网 络 二、施工管理人员配备 根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构， 岗 位 项目 经理 技术 负责人 施 工 员 质 量 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 人 数 1 1 2 1 1 1 1 项 目 经 理 技 术 负 责 人 施 工 班 组 资 料 员 质 量 员 材 料 员 安 全 员 施 工 员 三、主要施工管理人员职责 1 、项目经理 ① 代表公司履行与业主签订的合同。 ② 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保” 。 ③ 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工 程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。 ④ 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。 ⑤ 领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工 程的施工组织
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