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更新时间：2026.04.19
如何成功控制信息资源项目风险是信息管理领域研究的关键问题。提出了基于目标绩效的信息资源项目风险控制的理论框架,建立了风险与控制综合影响绩效的理论模型。该框架表明项目绩效是风险和控制共同作用的结果,正式控制和非正式控制对绩效具有直接的积极影响,同时在实施控制的情况下,风险对绩效没有直接影响,但风险会减弱正式控制和非正式控制对绩效的积极影响。通过项目的风险大小和控制程度,可以有效预测绩效。该理论为管理者在风险环境下进行有效控制和改善信息资源项目绩效提供了重要的依据。
工程建设项目的一次性特征以及所处实施环境的复杂性决定了不确定因素的控制极大地影响着项目目标的实现程度。有别于常用的工程项目控制方法,以\"主动控制,预防为主\"的风险控制方法凸显了其优越性,风险控制方法的具体步骤更有利于以较低的成本实现工程建设项目的目标。
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