XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范和加强专业人才管理,实施“人 才强企”战略,根据上级有关精神,结合公司实际,制定本 办法。 第二条 重视专业人才的管理。以科学发展观为指导, 坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造的方针,创新人才工作机制,着力建设一支创新能 力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、 素质优良的人才队伍,为实现公司中长期战略目标提供坚实 的人才保证。 第三条 专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急 需人才开发为重点,以盘活现有人才资源为核心,以吸引、 培养和用好人才为主线,以改善环境、落实待遇为保证,充 分激发专业人才创造活力和创业热情,实现人才资源的合理 配置。 第二章 人才引进 第四条 人才引进原则 (一)公开、公平、择优原则; (二)引人与引智相结合原则; (三)计划管理、重点引进原则。 第五条
1 技术管理办法 第一章 总则 技术管理是企业在施工生产过程中对各项技术工作所进行的一系列组织管 理的总称。它是企业管理的一个重要组成部分。它主要包括以下主要内容: 1、 设计文件的熟悉与审核; 2、变更设计的提出与管理; 3、技术交底; 4、技术复 核与质量检查; 5、计量工作; 6、工程测量; 7、工程试验等。 第二章 设计文件的熟悉和审核 第一条 审核设计文件是基本设计程序中的重要环节, 这是一项极其严肃和 重要的技术工作,认真做好这项工作可了解设计意图、 设计标准、熟悉设计内容、 发现设计差错,从而对改善设计和概(预)算提出意见,使其更加完善合理。 第二条 审核设计文件的组织分工 施工单位审核设计文件,一是对设计文件和图纸进行复核,检查设计文件、 图纸是否齐全,有无差错。二是对设计文件、图纸与现场进行核对,检查设计是 否符合实际。三是参加由建设单位主办的施工设计技术交底时,对设计
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