职能式组织结构中的项目管理——项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？
第 1 页 共 1 页 工程管理部部门职能制度 1、贯彻执行公司的各项规章制度 ,工作流程。 2、参加初设和施工图图纸会审 ,参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底 ,初步审核承包商《施工组织设计或施工方 案》。 4、接受承包商设计变更 (或更改 )申请向技术总监提出设计变更 (或更改 )申 请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方 案。 6、审核各承包商的施工进度计划， 材料设备需用计划， 协调管理各承包商， 有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会， 坚持每周组织一次现场联合质量巡检 制度，严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收， 组织并实施对工程的专业检测、 试验，参加重 要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工， 协调监理单位组织安全检查，发现安
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