项目部管理制度和细则 项目部将严格按照 ISO9001国际质量标准，按质量管理标准组织施工， 把企 业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。 1． 项目经理质量管理负责制 在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合 同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量 经济技术成果承担责任。 2． 质量管理制度 项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人 代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。 (1) 施工交底制度 开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分 项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专 业技术交底。交底有记录，不交底不施工。 (2) 建材质量控制制度 项目部将严格执行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品进入现场， 必须符合
中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 1 页 共 126 页 中铁 局集团 工程指 挥部 项目管理细则 管理细则目录 中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 2 页 共 126 页 封 皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 目 录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 总 则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第二节 项目部工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 一、项目部作业纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 二、考勤制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 三、请销假制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 四、奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 五、工地值班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13
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