实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计， 审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》 ，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实
实用标准文案 文档大全 某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业 务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理 制度。 第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理 制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效 和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理 念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积 极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内 部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现 在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预 算期内全部
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