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更新时间：2026.04.12
1 优秀住宅小区物业管理方案 一、管理目标： 1、业主委员会成立后 12 个月至 18 个月，达到深圳市 安全文明（优秀住宅）小区标准； 2、业主委员会成立后 24 个月至 30 个月，达到广东省 优秀住宅小区标准； 3、业主委员会成立后 36 个月至 42 个月，达到全国城 市物业管理优秀住宅小区标准； 4、小区实行封闭式管理，护卫班实行 24小时值班，确 保业主和住户生合财产安全； 5、小区清洁实行专职保洁员责任制，保证小区内 24小 时全天候干净、卫生、整洁； 6、小区车辆实行智能化 ic 卡管理，车辆凭卡进出，无 卡无证车辆禁止驶出小区，所有外来车辆未经许可不得进入 小区； 8、水电维修班实行 24小时值班制度，业主遇到问题随 叫随到，公共机电设备运作正常，设备完好率 100%； 9、绿化按时修剪、维护、保持花草树木茂盛美观，绿 2 化完好率 99%以上； 10、营造小区浓厚的
《瑞露嘉都》住宅小区物业管理方案 第一章 对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节 调 研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市区的高尚纯住宅小区，公元 2004年建成使用，是 在国内较早采用围合式格局、 人车分流的小型国际化住宅小区 （其中近一半为企 业老板和行政公务人士）。物业管理系由《吉瑞》物业管理公司进行。 为使“瑞露嘉都”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、 使用者的服务需求，《吉瑞》物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上， 针对“瑞露嘉都”物业管理的各个要素， 了解其具有的各项特点以及物业管理工 作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析吉瑞物业管理公司认为现时“瑞露嘉都”之物业管理工作主 要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项” 。 1，利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港 物业管理有关依据，
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