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更新时间:2026.04.18
2014建设工程施工管理重点

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二建 2014年施工项目管理重点 一、分值分布:第一章施工管理 35 分,第二章施工成本管理 20 分,第三章施工进度管理 20 分,第四章施工质量管理 20 分,第五章施工职业健康安全与环境管理 15 分,第六章施 工合同管理 8 分,第七章施工信息管理 2分。 二、题型: 1、单选 70道共 70 分, 2、多选 25 道计 50 分,满分 120 分,合格线 72分,考 试时间 3 小时。 第一章 施工管理 一.第一页 中间:由于 组织论 是项目管理的母科学, 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。 建设工程项目管理的内涵是: 。。。。。。。。。(共 2行) 再下两行:“费用目标”对业主而言是 投资目标,对施工方而言是 成本目标。 再下一行:主要任务是确定项目的定义。 。。。。。共两行。 第二页:第三行:业主方的项目管理是管理的核心。 第十

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二建 2014年施工项目管理重点 一、分值分布:第一章施工管理 35 分,第二章施工成本管理 20 分,第三章施工进度管理 20 分,第四章施工质量管理 20 分,第五章施工职业健康安全与环境管理 15 分,第六章施 工合同管理 8 分,第七章施工信息管理 2分。 二、题型: 1、单选 70道共 70 分, 2、多选 25 道计 50 分,满分 120 分,合格线 72分,考 试时间 3 小时。 第一章 施工管理 一.第一页 中间:由于 组织论 是项目管理的母科学, 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。 建设工程项目管理的内涵是: 。。。。。。。。。(共 2行) 再下两行:“费用目标”对业主而言是 投资目标,对施工方而言是 成本目标。 再下一行:主要任务是确定项目的定义。 。。。。。共两行。 第二页:第三行:业主方的项目管理是管理的核心。 第十

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