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更新时间:2026.11.07
2016二建施工管理重点

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一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标:对 业主而言是投资目标;对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管

备考2016二建施工管理必备资料!

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2016年施工管理备考 1、下列对工程项目管理概念的理解,正确的是( )。 A. 项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化 B. 项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作 D. 费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 E. 项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 2、下列对项目参与各方项目管理的理解,正确的是( )。 A. 项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行 B. 监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理 C. 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理 D. 建设一栋办公楼,对业主方项目管理而言,其进度目标是办公楼启用 E. 业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标 3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法,正确的是(

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