二级建造师建设工程施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。业主方 的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成, 通过 项目策划和项目控制 ,以项目的 费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
优质教育 成功之路 www.niceloo.com 全国统一报名咨询电话: 400-077-6606 学习网址: www.niceloo.com 2K320000 市政公用工程项目施工管理 (安全管理 ) 一、阅读理解 1、背景资料: 某公司承接一座城市跨河桥 A标,为上、下行分离的两幅桥, 上部结构为现浇预应力混凝土连续箱梁结 构,跨径为 70m+120m+70m。建设中的轻轨交通工程 B标高架桥在 A标两幅桥梁中间修建,结构形式为现浇 变截面预应力混凝土连续箱梁,跨径为 87.5m+145m+87.5m。三幅桥间距较近, B标高架桥上部结构底高于 A 标桥面 3.5m 以上。为方便施工协调,经议标, B标高架桥也由该公司承建。 A标两幅桥的上部结构采用碗扣 式支架施工。由于所跨越河道流量较小,水面窄,项目部施工设计中采用双孔管涵导流,回填河道并压实处 理后作为支架基础,待上部结构施工
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