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更新时间：2026.04.11
XXXX 有限公司 二 0一七年度绩效合同 工程管理部 二 0一七年一月 -1- 附件 1-2 职能部门 2017年度绩效合同 部门名称 工程管理部 部门负责人 XXX 职能部门例行工作（管 理类 KPI) 权重 目标及关键任务 重点项目监控与支持 20% 目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风 险管理和支持。 关键任务： 1. 组织重点关注项目月例会和专题会议， 及时发现项目重大 风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。 2. 通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力 度。 3. 对 PPP等新模式的项目执行给予重点支持。 4. 加大对重点开发项目的支持力度。 项目复盘 20% 目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。 关键任务： 1. 对所有完工项目进行复盘。 2. 出版项目案例集，在公司层面进行分享。 3. 对新上任项目经理进行专门培训。 合作伙伴管
建设工程合同与合同管理——建设工程合同与合同管理，PPT格式，共34页。 一、建设工程合同的概念 1．合同的概念 是指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。 2、建设工程合同的概念 指在工程建设过程中，发包方与承包...
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