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更新时间:2026.04.19
2017xxx医院固定资产管理实施方案

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固定资产管理工作方案 目前,我院 固定资产管理制度不健全,相关科室、人员责任不明、 管理职责落实不到位。 近年来,我院财务、资产主管部门由镇政府变更 为区财政局,固定资产管理处臵手续程序才得以明确。近二、三十年来, 我院累积了大批停用损毁的各项固定资产,直至 2015年才开始清理报废。 因各科室没有明细账或明细账不健全,没有专人负责管理此项工作, 没有收发、维修、转移、报废记录,报废和新购臵资产没有及时更新, 造成了账卡、账账、账实不符的情况。 固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各 项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,加 强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。根据《斗门区行 政事业单位国有资产处臵管理暂行办法》及有关财务制度的规定,结 合我院实际情况,制定加强固定资产管理的方案。 一、固定资产管理 现状 1、固定资产管理意识淡薄。 医院普遍

2008年资产管理处(招标采购中心)工作计划[优质文档]

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2008年资产管理处(招标采购中心)工作计划 在院党委的正确领导下,资产管理处(招标采购中心)全体人员以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻“十七大”精神,以人为本, 服务教学及行政,竭尽全力想方设法满足教学及行政需要,严格贯彻执行IS O质量管理体系,提高资产管理处(招标采购中心)管理质量。 一、 资产管理处(招标采购中心) 2008年度工作内容及要求 : 1、负责我院基础设施的建设与管理,资产的配置和调度使用,制定全院资 产的配置方案。我院基础设施的建设,根据审批计划在规定时间内完成,按照 《物质采购控制程序》 、《招标采购工作规程》及相关法律、法规,组织实施。 根据学校规划、决定及各部门实际情况进行资产的配置和调度使用,在规定时 间内制定全院资产的配置方案。 2、负责我院所有公用物资设备采购计划的编制、组织招标、采购、验收、 管理、供应、索赔和报废等工作。按照《物质采

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2017年资产管理报告
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