2018年部门年度管理目标,2018年部门年度管理目标知识 - 工程造价

更新时间：2026.04.12

头条 地下1建筑造价的管理目标是什么？

地下1建筑造价的管理目标是实现工程造价的合理、准确、有效控制。

相关推荐

年度各部门管理目标分解表

格式：pdf

大小：88KB

页数： 4页

2018 年度各部门管理目标分解表项目部门项目目标值考核方式考核结果综合行政部保证内外公文的档案完整性档案及时存档率 100% 按年统计档案丢失发生次数为 0 组织好各类培训并做好培训资料存档参培率 95% 按年统计培训资料存档完整率 100% 办公设备设施设备安全维护维护维修档案存档率 100%，按年统计故障处置率 100% 企业资质有效性企业现有资质 100%有效按年统计注册人员持证上岗注册人员持证率 100% 按年统计采购物品验收合格验收合格率 98% 按年统计节约水、电的消耗年人均用水 <25吨；按年统计年人均用 <1000度节约纸张的消耗每万元产值纸张消耗（折合成 A4）小于 150张按年统计节约汽车用油消耗每月平均 <400L 按年统计固体废弃物分类处置处置率 100%

在线阅读立即下载

2018年度工程部目标责任书

格式：pdf

大小：6KB

页数： 2页

年工程部工作目标及奖惩责任书 2018 依据公司经营战略安，年工程部工作目标及奖惩责任书》2018《现制定根据公司要求，比分进行年终绩效考核。 100%排，推进完成下列工作，并按）30%一、项目日常维修管理（全年工作权重占比分）10（、查看现场情况，制定工程维修施工方案。 1 分(5、在维修施工过程中，进行监督检查，发现问题督促整改落实。 2) 分）5（、参与协助维修工程施工合同的编制、修改。3 分）5（、工程维修施工完成，组织进行验收。 4 分）5（、审批工程维修进度款，做好付款审查。 5 ）50%二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比分）10（、依据公司经营战略思路，推进并完成东湖名居二期初勘。 1 分）20（、依据公司开发思路，完成东湖名居二期项目规划方案政府审批通过和报建。 2 、根据公司经营战略思路，完成项目用地拆迁、场地平整、开

在线阅读立即下载

精华知识

2018年部门年度管理目标

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

2018年部门年度管理目标

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

2018年部门年度管理目标

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：