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更新时间:2026.11.09
创安全生产文明施工标准化工地工作计划

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创安全生产文明施工标准化工地工作计划 南坪二标经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准 化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文 明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管 理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成 为“标准化文明施工”工地的典型。 一、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起, 严格以《建筑施工安全标准 JGJ59-99》 以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文 明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工 地与全员活动贯彻于项目各级管理层, 落实于施工的整个过程。 项目 部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立整个施工过程 “安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过 程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施 工方案等

安全标准化工作计划

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安全标准化工作计划 序号 阶段 阶段项目 /主要内容 企业负责 完成日期 1 准备 首次会议 ①作出开展安全标准化的决定(文件) ②任命安全标准化管理者代表(文件) ③成立安全标准化领导小组和工作小 组(文件) ④企业负责人作出安全承诺,并确保安 全承诺转变为必需的资源支持 ⑤AQ3013-2008《规范》(首次宣贯) ⑥安全标准化工作计划布置 ⑦安全标准化内审员培训(外培) 最高管理者 管理者代表 2011 年 7月 2 ①初始评审 /5 项评估 (1)收集适用于企业安全标准化工作 的法律、法规、规范和标准; 建立清单, 作出适用性、符合性评估报告 (2)危险源辨识、风险评估和风险控 制计划,作出项目优先 (措施)的排序, 建立清单,形成报告 (3)评价现行管理组织机构体系与 《规 范》要求的符合性评估, 建立机构清单、 网络图表,形成报告 (4)评估现有文件(制度)的适用性 和符合

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