1 第六章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制 第一节 工程变更与合同价调整 一、工程变更概述 (一)工程变更的概念 工程变更包括 工程量变更 、工程项目的变更 (如发包人提出增加或者删减原项目内容)、 进度计划的变更 、施 工条件的变更 等。考虑到设计变更在工程变更中的重要性,往往将工程变更分为 设计变更 和其他变更 两大类。 (二)工程变更的处理要求 ( 1)如果出现了必须变更的情况,应当尽快变更。 ( 2)工程变更后,应当尽快落实变更。工程变更指令发出后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件。 承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担。 ( 3)对工程变更的影响应当作进一步分析。 二、我国现行合同条款下的工程变更 (一)工程变更的范围和内容( P289) (二)变更程序 在合同履行过程中,监理人发出变更指示包括下列三种情形: 1. 监
如何有效进行工程造价的控制与管理 1 工程造价控制以及工程造价过程控制 工程造价又称为工程的建造价格,由工程量、价格以及费 用三方面构成, 其包含了一项工程建设的全部费用。 工程造价的 影响因素众多, 工程造价的控制办法也具有多样性。 工程造价控 制是指在满足工程项目需求前提下, 采取多种控制方法例如多方 案比选、方案招标、 设计优化以及施工招标等对工程项目的各阶 段费用实施控制, 力求做到立足事前, 更加注重工程项目的事前 决策控制。 工程造价控制分三个步骤进行:确定目标、实施状态监察 以及偏差纠正。 第一,在工程项目实施前要对项目的各目标值进 行量化确定, 在实施的各阶段中收集数据, 通过合理运算与计划 数据进行对比, 针对对比结果进行分析再进行行为纠正, 以保证 既定目标值的顺利实现 ;第二,工程造价控制必须以有效控制为 核心,同时立足合理。 通过对各类技术的比较和经济效果分析研 究
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