造价通
更新时间:2026.04.12
造价工程师造价管理考点第六章

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第六章 第六章,工程建设全过程的造价管理,总共涵五个知识点,分别是工程项目策划、工程 项目经济评价、限额设计、设计方案的评价和优化、概预算文件的审查。 一 . 工程项目策划 (一 ) 主要作用 1. 构思工程项目系统框架: 工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目 的定义和定位,全面构思一个待建项目系统 ;在进行工程项目定义和定位明确的前提下, 需要提出工程项目系统框架,进行工程项目功能分析,确定工程项目系统组成。 2. 奠定工程项目决策基础 3. 指导工程项目管理工作:中心任务是进行工程项目目标控制。 (二 ) 主要内容 1. 工程项目构思策划 (1) 工程项目的定义:描述工程项目的性质、用途和基本内容。 (2) 工程项目的定位:描述工程项目的建设规模、建设水准,在社会经济发展中的 地位、作用和影响力,并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。 (3) 工程项目的系统构成:描述

造价工程师案例最全笔记第六章

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